هدف اصلی این کتاب آن است که روش‌هایی را به شما بیاموزد که بتوانید به افراد کمک کنید خودانگیخته‌تر باشند و به قول وارِن بافِت، به شما کمک می‌کند بیشتر رهبری کنید و کمتر مدیریت
هر رهبری به دنبال کار تیمی بهتر است. بااین‌حال همۀ تیم‌ها، تا حدی، دچار تعارض هستند. مردم در محل کار در تلاش‌اند تا بین نیازهای شخصی (برای من چه دارد؟) و اهداف تیمی (چه چیزی برای تیم از همه بهتر است؟) توازن برقرار کنند. بنابراین رهبری تیم نیازمند آن است که مرتب تمرکز خود را بین نیازهای شخصی و اهداف گروهی تغییر دهیم.
تیم‌سازهای خوب از تنش و تعارض بین منافع شخصی و منافع گروهی به نفع همه بهره می‌گیرند. کتاب «مدل‌های کسبوکار برای تیم‌ها» به شما نشان می‌دهد که چطور این کار را بکنید. این کتاب به شما کمک می‌کند تا مدل کسبوکار تیم خودتان را تعریف کنید و مطمئن شوید همۀ اعضا آن را درک می‌کنند و از آن مهم‌تر، از آن مدل تیمی برای هدایت اقدام هر روزشان استفاده می‌کنند.
استفاده از ابزارهای این کتاب باعث می‌شود افراد موقعیت کارشان را در منطق کلی عملیات سازمان پیدا کنند و بدانند فعالیت‌های روزانه‌شان چه نفعی برای مشتریان دارد. این موضوع کار تیمی را در سازمان تقویت می‌کند و موجب می‌شود آدم‌ها خودانگیخته‌تر عمل کنند. این رویکرد به افراد کمک می‌کند برای حل مسائل کمتر به سرپرستان و مدیران وابسته باشند و از طرفی به رهبران امکان می‌دهد به جای حل مسئله یا میانجی‌گری در تعارض‌ها زمان بیشتری برای رهبری واقعی صرف کنند.
نویسندگان کتاب با استفاده از نمونه‌ها و داستان‌های آموزنده این ایده را مطرح می‌کنند که «پا را از حرف زدن فراتر بگذاریم و مشکلات موجود در نحوۀ کار افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها را پیدا کنیم». پس هدف اصلی این کتاب آن است که روش‌هایی را به شما بیاموزد که بتوانید به افراد کمک کنید خودانگیخته‌تر باشند و، به قول وارِن بافِت، به شما کمک می‌کند «بیشتر رهبری کنید و کمتر مدیریت».
ارتباط این کتاب با دو کتاب خلق مدل کسبوکار و مدل کسبوکار شما:
این کتاب همچون کتاب‌های «خلق مدل کسبوکار» و «مدل کسبوکار شما» از ابزار بوم مدل کسبوکار بهره می‌برد؛ با این تفاوت که در این کتاب روی استفاده از بوم برای بهبود عملیات درونی سازمان‌ها تمرکز دارد. این موضوع با کاربرد رایج بوم در حکم ابزاری برای تدوین استراتژی یا بازبینی استراتژی در برابر بازار تفاوت دارد. به بیان دیگر کتاب خلق مدل کسبوکار روش برای تشریح استراتژی سازمانی تعریف کرده است و کتاب مدل کسبوکار شما این روش را روی افراد به کار برده است. اکنون کتاب مدل‌های کسبوکار برای تیم‌ها استراتژی و عملیات را در کنار هم نشان می‌دهد تا افراد بدانند هر روز در محل کارشان چه کنند، چرا کارشان اهمیت دارد و به‌این‌ترتیب، کار تیمی را در داخل سازمان تقویت می‌کند.
این کتاب در "250" صفحه نگارش شده و توسط انتشارات "آریانا قلم" چاپ گردیده است.
نویسندگان:
تیم کلارک، بروس هیزن
مترجمین:
سامه نجفی
0 نظر