صفحه اصلی تارنما دانش - محتوای آکادمیک 5S سیستمی برای بهسازی و آراستگی در محیط

5S سیستمی برای بهسازی و آراستگی در محیط

1398/12/17
نظام آراستگی یا 5S شامل 5 مرحله با نام‌های زیر می‌باشد. ساماندهی Seiri به مفهوم تفکیک ضروری از غیرضروری... نظم و ترتیب Seiton به مفهوم مرتب کردن و مشخص کردن مکان هر وسیله‌ای... نظافت Seiso به مفهوم تمیز کاری و نگهداری محیط به صورت همواره تمیز... استانداردسازی Seiketsu به مفهوم تدوین دستورالعمل‌ها و استانداردها برای حفظ و تداوم آراستگی... انضباط Shitsuke به مفهوم فرهنگ‌سازی برای انجام عادت افراد به انجام صحیح کارها...
نظام آراستگی یا 5S منجر به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره‌وری می‌گردد. شاید بهتر باشد بگوییم هدف نهایی 5S پیشگیری از اتلاف است. این نظام نخستین بار توسط ژاپنی‌ها به اجرا در آمد و نام این نظام هم تشکیل شده از پنج S است. 5S پیش شرط اجرای موفقیت آمیز سایر سیستم‌ها و مدل‌ها می‌باشد و مزیت آن، این است که در همه جا قابل پیاده‌سازی است.
در دیدگاه 5S، ساماندهی عبارت است از نظم دادن به كلیه اجزای یك سازمان جهت نیل به اهداف. از دیدگاه 5S ساماندهی به معنای تشخیص ضرور از غیرضرور، اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویت‌ها برای رهایی از غیرضروری‌ها است. در دیدگاه 5S، ساماندهی امری دشوارتر از قراردادن اشیا در گوشه‌ای می‌باشد و هدف ایجاد نظمی مطلوب و مناسب است. به منظور موفقیت در ساماندهی باید به اولویت‌بندی پرداخت.
در دیدگاه 5S پاكیزه‌سازی عبارت است از دور ریختن موارد زائد و پاكیزه كردن اشیا از آلودگی‌ها و مواد خارجی. به عبارت دیگر پاكیزه‌سازی نوعی بازرسی است. بازبینی و پاكیزگی محیط كار برای حذف آلودگی مورد تاكید در این بخش از نظام 5S قرار دارد. برخی از لوازم، تجهیزات و مكانها لزوماا باید بسیار پاكیزه و عاری از هر نوع آلودگی نگهداری شوند. بنابراین لازم است كه آنها را دقیقاً شناسایی نموده و بر این باور بود كه پاكیزه‌سازی تنها تمیز كردن محل كار و لوازم موجود در آن نیست، بلكه پاكیزه‌سازی باید امكان انجام بازرسی و بازبینی را نیز فراهم آورد. به عبارت دیگر هدف پیشگیری از كثیفی و پاكیزه نگه داشتن مداوم محیط، اموال، افراد، حذف و یا كنترل آلودگی و یادآوری این نكته است كه محل كار خود را همانند خانه خود بدانیم.
در دیدگاه 5S، انضباط عبارت است از آموزش عادات و توانایی‌هایی جهت انجام یك وظیفه خاص. نكته اصلی در اینجا ایجاد عادات درست به جای عادات نادرست است. این كار را باید از طریق آموزش شیوه‌های درست انجام كار به افراد و تمرین دادن آنان در این زمینه آغاز نمود. همچنین این تمرین‌ها از طریق وضع مقررات و پیروی جدی از آنها تحقق می پذیرد. به عبارت دیگر انضباط فرآیند تكرار و تمرین انجام یك كار است. مثلاً كاملاً ضروری است كه رعایت مقررات ایمنی برای افراد به صورت یك عادت درست درآید.

ثبت کننده:

پشتیبان سیکا


ارسال نظر:

Captcha

آخرین مطالب

5s نظام آراستگی محیط کار مدیریت کیفیت Orienteering Problem مسیریابی جهت دار تحقیق در عملیات کارت امتیازی متوازن مدیریت استراتژیک تئوری توالی عملیات مدیریت تولید مدیریت عملیات

©BRB تمامی حقوق طراحی سایت متعلق به شرکت دانش‌بنیان بهین ره‌آورد بهبود می باشد.

RIMS سیکا؛ سایه‌سار کسب و کار شما