سازمانهای متعالی، استراتژی منابع انسانی خود را با درک اکوسیستم منابع انسانی و با تاکید بر اصول پایداری، در راستای جهت‌گیری استراتژیک سازمان تدوین کرده و از طریق استراتژیهای کارکردی و برنامه‌های عملیاتی بلندمدت و کوتاه مدت منابع انسانی به اجرا می‌گذارند.
مدل تعالی منابع انسانی ویرایش ۱۴۰۱، با توجه به تحولات به وجود آمده در عرصه دانش مدیریت و ظهور فناوریهای نوین، تدوین‌شده است و اهدافی از قبیل همسویی با تحولات جهانی، تحولات محیط کسب و کار، توجه به انتظارات ذینفعان و تأمین نیازهای آن‌ها، در نظر داشتن مفاهیم نوین در رهبری سازمان‌ها، افزایش اثربخشی مدل برای ارزش‌آفرینی بیشتر در سازمان‌ها و قابلیت استفاده به‌عنوان چارچوبی جامع برای طراحی و اجرای نظام‌های مدیریت منابع انسانی، تکیه بر دانش و تجربیات ارزشمند کسب‌شده طی سال‌های گذشته و یادگیری از سایر مدل‌های معتبر، در تدوین ویرایش جدید موردتوجه قرارگرفته است.
این مدل، شامل ۹ معیار است. یکی از معیارهای این مدل، استراتژی منابع انسانی است. در ادامه به توضیح این معیار می‌پردازیم.
معیار ۲_ استراتژی منابع انسانی
سازمانهای متعالی استراتژی منابع انسانی خود را با درک اکوسیستم منابع انسانی و با تاکید بر اصول پایداری، در راستای جهت‌گیری استراتژیک سازمان تدوین کرده و از طریق استراتژیهای کارکردی و برنامه‌های عملیاتی بلندمدت و کوتاه مدت منابع انسانی به اجرا می‌گذارند.
۲-الف- اکوسیستم منابع انسانی، انتظارات ذینفعان و قابلیت‌های سازمان شناسایی، تحلیل و درک می‌شود.
۲- ب- استراتژی منابع انسانی و استراتژیهای کارکردی آن همسو با جهت‌گیری استراتژیک سازمان تدوین می‌شود.
۲-ج- مدیریت عملکرد استراتژیک منابع انسانی برای برنامه‌ریزی، اجرا، ارزیابی و بازنگری استراتژیها، طراحی و اجرا می‌شود.
۲-الف- اکوسیستم منابع انسانی، انتظارات ذینفعان و قابلیت‌های سازمان شناسایی، تحلیل و درک می‌شود.
این زیر معیار می تواند شامل نکات زیر باشد:
▪ درک اکوسیستم منابع انسانی و تحلیل عوامل تأثیرگذار بر حوزه منابع انسانی سازمان در محیط‌های درونی و بیرونی،
▪ درک تحولات فرهنگی، اقتصـــادی، فنـاوری و قـانونی و تحلیـل دادههـا، ابررونـدهـای جهـانی و رونـدهـای تـأثیرگـذار بر حوزه منـابع انسانی،
▪ شناسایی و تحلیل نیازها و انتظارات حال و آینده ذینفعان حوزه منابع انسانی،
▪ تحلیل منابع و قابلیت‌های سازمان با توجه به شایستگی‌ها، استعدادها و توانایی‌های نوآورانه کارکنان و قابلیت‌های پویا و مکمل،
▪ شـناسـایی، تحلیل و درک چالش‌ها و پدیدههای نوظهور ناشـی از تحولات فناورانه و دیجیتال در ارتباط با آینده کار و فرایندهای نوین منابع انسانی.
۲- ب- استراتژی منابع انسانی و استراتژیهای کارکردی آن همسو با جهت‌گیری استراتژیک سازمان تدوین می‌شود.
این زیر معیار می تواند شامل نکات زیر باشد:
▪ تدوین استراتژی منابع انسانی و تعیین اهداف استراتژیک همسو با جهت‌گیری استراتژیک سازمان و با توجه به اصول پایداری،
▪ تدوین استراتژیهای کارکردی برای پشتیبانی از استراتژی منابع انسانی و در راستای تحقق اهداف استراتژیک،
▪ بکارگیری تفکر خلاق و بینش‌های نوآورانه و مشـارکت دادن کارکنان در شـناسـایی عدم قطعیت‌ها، سـناریوهای آینده و تدوین استراتژیها،
▪ طراحی و تدوین اقدامات اسـتراتژیک و برنامه‌های عملیاتی بلندمدت و کوتاهمدت بر اسـاس اسـتراتژیهای کارکردی و مبتنی بر فناوریهای نوین،
▪ تعیین اهداف بلندمدت و کوتاهمدت برای تحقق برنامه‌ها و اهداف استراتژیک منابع انسانی.
۲-ج- مدیریت عملکرد استراتژیک منابع انسانی برای برنامه‌ریزی، اجرا، ارزیابی و بازنگری استراتژیها، طراحی و اجرا می‌شود.
این زیر معیار می تواند شامل نکات زیر باشد:
▪ برقراری ارتباط با کارکنان و سـایر ذینفعان مرتبط برای آگاهسـازی و ایجاد درک مشـترک از اسـتراتژی و اهداف اسـتراتژیک منابع انسانی،
▪ بکارگیری روشهای متنوع و نوآورانه برای جلب مشـارکت و حمایت سطوح مختلف کارکنان در شکل‌گیری و اجرای استراتژیها
▪ ارتقاء دلبستگی آنان،
▪ اطمینان از همسویی ساختار سازمانی با استراتژی منابع انسانی و برنامه‌های عملیاتی،
▪ طراحی و برنامه‌ریزی برای اجرای اقدامات اســتراتژیک و برنامه‌های عملیاتی بلندمدت و کوتاهمدت به منظور تحقق اســتراتژی منابع انسانی،
▪ برنامه‌ریزی و تخصـیص متوازن و به‌موقع منابع مورد نیاز اعم از مالی، انسـانی، دانشـی و فناوری برای اجرای اقدامات اسـتراتژیک
▪ برنامه‌های عملیاتی منابع انسانی،
▪ ارزیـابی عملکرد اســـتراتژیـک، پـایش و تحلیـل شـــاخص‌هـای کلیـدی عملکرد و میزان تحقق اهـداف، بـازنگری و بـه‌روزآوری استراتژیها، اقدامات استراتژیک و برنامه‌های عملیاتی.
منبع: انجمن مدیریت منابع انسانی ایران (جایزه تعالی منابع انسانی)
0 نظر